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2018中國(海南)國際高爾夫旅游文化博覽會活動績效評價報告
2019-08-14 16:35:42   來源:   評論:0 點擊:

 財政支出項目績效評價報告
 
      評價類型:□實施過程評價        R完成結果評價
     項目名稱: 會展論壇管理—2018中國(海南)國際高爾夫旅游文化博覽會
     項目單位: 中國國際貿易促進委員會海南省委員會
     主管部門: 中國國際貿易促進委員會海南省委員會
     評價時間: 2019年7月1日至2019年7月30日
     組織方式:□財政部門     □主管部門     R項目單位
     評價機構:□中介機構     □專家組   R項目單位評價組
 
            
 
 
                     評價單位(蓋章):
                           上報時間:
  
附件2-2
項目績效目標表
項目名稱:
指標類型 指標名稱 績效目標 績效標準
產出指標 國際商界峰層參賽人數 100人 80人以上 70-79人 60-69人 不足60人
國際商務推介洽談商家 80家 60家以上 50-59家 40-49家 不足40家
商界峰層客商 120人 90人以上 80-89人 70-79人 不足70人
參展商數量 450家 450家以上 300-449家 200-299家 不足200家
成效指標 參加招商推介項目 20個 20個以上 15-19個 10-14個 不足10個
活動媒體報道 20篇 20篇以上 15-19篇 10-14篇 不足10篇
意向或協議合作企業 5家 5家以上 4家 3家 2家及以下
 
    注:以預算批復的績效目標為準填列。
 
  
附件2-3
 
項目基本信息表
 
  一、項目基本情況
  項目實施單位 國際聯絡部 主管部門 海南省貿促會
  項目負責人 李平功 聯系電話 65362591
  地址 海口市國興大道69號海南廣場人大政協樓六層 郵編 570203
  項目類型 經常性項目( √  )       一次性項目(  )
  計劃投資額
(萬元)
48 實際到位資金(萬元) 48 實際使用情況(萬元)    
  其中:中央財政 48 其中:中央財政 48      
  省財政   省財政        
  市縣財政   市縣財政        
  其他   其他        
  二、績效評價指標評分(參考)  
一級指標 分值 二級指標 分值 三級指標 分值 得分  
項目決策 20 項目目標 4 目標內容 4 4  
決策過程 8 決策依據 3 3  
決策程序 5 5  
資金分配 8 分配辦法 2 2  
分配結果 6 6  
項目管理 25 資金到位 5 到位率 3 3  
到位時效 2 2  
資金管理 10 資金使用 7 7  
財務管理 3 3  
組織實施 10 組織機構 1 1  
管理制度 9 9  
項目績效 55 項目產出 15 產出數量 5 3  
產出質量 4 3  
產出時效 3 2  
產出成本 3 3  
項目效益 40 經濟效益 8 6.8  
社會效益 8 7  
環境效益 8 8  
可持續影響 8 8  
服務對象滿意度 8 8  
總分 100   100   100 94.8  
評價等次    
三、評價人員  
姓  名 職務/職稱 單   位 項目評分 簽 字  
陳鴻亮 副會長 國際聯絡部 93    
李平功 副部長 國際聯絡部 95    
葉暉 主任科員 國際聯絡部 96.4    
合計   平均得分 94.8    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
評價工作組組長(簽字并單位蓋章):
 
年    月   日
 
                                         
  
 
 
一、項目概況
(一)項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍。
中國(海南)國際高爾夫旅游文化博覽會(以下簡稱海高博)是2000年經海南省政府批準的每年舉辦一次的長期性項目,主要內容包括高爾夫旅游商品展覽會、國際商界峰層高爾夫邀請賽、國際商務洽談會。本屆“海高博”秉承“以球會友、以球促商”的宗旨,借海南建設自由貿易區試驗區、探索建設海南自由貿易港和國家“一帶一路”戰略實施之機,主要邀請周邊國家、“一帶一路”沿線國家、港澳臺地區和國內各省市的商協會高層、企業高層來參會,以達到推動海南與境內外發展經貿合作的目的。
(二)項目績效目標。
通過中國(海南)國際高爾夫旅游文化博覽會,本著“以球會友、以球促商”的宗旨,促進海南企業與相關國家或地區企業間的貿易投資合作,逐步將“海高博”打造成宣傳海南國際旅游島和經貿交流合作的平臺。
二、項目資金使用及管理情況
(一)項目資金到位情況分析
項目資金到位率100%
(二)項目資金使用情況分析
按照項目合同進度進行資金撥付。
(三)項目資金管理情況分析
項目進行階段性驗收,不存在損失或浪費。
三、項目組織實施情況
(一)項目組織情況分析
 
  • 邀請世界各國各地區和國內相關省市的商界代表來海南參加活動;瓊海市招商推介會1場約130人;國際商界經貿合作交流會1場約200人;組織國內外商界高層高爾夫愛好人士參加高爾夫邀請賽約105人。
(二)項目管理情況分析
實際進度與計劃同步,按項目合同嚴格執行。
四、項目績效情況
(一)項目績效目標完成情況分析。
1.項目的經濟性分析。
(1)項目成本(預算)控制情況
項目資金到位率100%,按照項目合同進度進行資金撥付,并驗收成果。
(2)項目成本(預算)節約情況
項目進行階段性驗收,不存在損失或浪費。
2.項目的效率性分析
(1)項目的實施進度
實際進度與計劃進度同期。
(2)項目完成質量
項目如期完成,實現預期成效。
3.項目的效益性分析。
(1)項目預期目標完成程度。
項目如期完成,實現預期成效。
(2)項目實施對經濟和社會的影響。
邀請境外國家或地區的商界代表和國內各省市商界代表參加國際投資推介會,幫助海南參會企業發展對外貿易與投資,宣傳了海南高爾夫旅游產業,提高海南國際旅游島知名度,促進海南涉外貿易與投資的健康發展。引導高爾夫向全民健身、旅游休閑、大眾消費經營方式的轉變,滿足不同人群的消費需求。
4.項目的可持續性分析。
逐步打造成宣傳海南國際旅游島和經貿交流合作的平臺。
(二)項目績效目標未完成原因分析

五、綜合評價情況
宣傳海南高爾夫旅游產業,宣傳海南自貿區建設有關政策和成果,進一步提高海南自貿區知名度,促進海南涉外貿易與投資的健康發展。
六、主要經驗及做法、存在的問題和建議
主要經驗及做法:
  • 堅持資源共享。
“海高博”與 “創意周”等展會相互助力。一是 “高球賽”以邀請海洋產業和創意設計領域高球愛好者為主,達到聯合吸引境內外商界代表的效果;二是依靠“海洋展”強大的商業平臺,利用“海洋展”的人氣和買家吸引“商品展”的參展商,促進高爾夫旅游產業的發展。有機整合“海高博”高爾夫旅游業和“海洋展”海洋會展業,充分利用省政府把旅游、會展業作為我省重點扶持的十二大產業的發展契機,旨在協調發揮各自資源優勢的基礎上,達到資源共享,充分促進會展業與旅游業的有機融合,相互發展。
  • 注重以球促商。
邀請境內外商界代表,充分領略美麗中國、健康海南的高球魅力,通過高球互動,商務洽談,達到“以球會友、以球促商”的目的。此次“高球賽”以行業、或地域、或商協會為組隊,分隊比賽,讓球員為集體而戰,增強行業互動、行業交流、行業對接,以謀求強強聯合,融合發展。
存在的問題:本屆“海高博”對外宣傳力度不夠,沒有很好的形成“品牌”宣傳效應。
 
建議:
  • 提前運作,加大宣傳力度。
加大宣傳,利用網絡、報紙、微信等多媒體,多渠道,提前半年做好新聞宣傳,有利于客商的邀請。
(二)邀約嘉賓要提高針對性。邀約嘉賓方向以高爾夫旅游產業、醫療旅游行業、健康產業、海洋產業、通用航空(低空)、熱帶農業等嘉賓為主,通過高球賽邀請省外或國際行業代表與省內行業代表或異地駐瓊商會代表進行交叉式的友誼賽,實現“以球會友、以球促商。

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